有人说，外卖要加上餐盒费和跑腿小哥的费用，当然有可能比实体店贵啦！

别误会，我指的是“商品价格本身”。

会关注到这一点，是因为最近在网络上看到一则评论。

一位天津的朋友发现，实体店的黄焖鸡米饭18元，在美团上点外卖，发现不含米饭也要19元，加上米饭，是21元，而去饿了么看，又变成22元。

于是他观察了另一家快餐店，实体店20元的套餐，在美团上，折扣价为23.9元，饿了么上，价格为24.9元。

这种现象不仅出现在小店里，大的餐厅更甚，一个套餐直接贵上10元，都很常见。

这还是不算餐盒费和配送费的价格。

这位小哥研究了一下，发现了其中的门道。

我们都知道，大部分人会在软件上点外卖，有2个理由：一是方便，不用动腿去店里；二是有红包和优惠券，七算八算比去实体店省钱。

那么问题来了：商家为什么要贵卖？用户又是如何便宜买？

原来，用户购买外卖红包的时候，这笔收益是归平台所有。但红包抵扣的成本，却是商家承担绝大部分。

而且，商家在美团上开店进行交易，是需要支付一定佣金的，大概在6%到8%之间，再加上红包和优惠券等，如果想要平帐或者盈利，就必然要提高商品价格。

搞了半天，是平台和商家的拉锯战，最终买单的还是消费者。

这样一来，精打细算的用户看似省了钱，但常点外卖的上班族，总有红包用完的一天吧？或者因为不了解规则，贸然下单的用户也大有人在。

每一个行业都有它的规则，在这里我们不妄加评论。只是了解到这一点后，关于平台方、商家和用户的关系，有些感想。

任何的交易，简单来说，就是“买”和“卖”的关系。但平台、商家和消费者的关系，就非得站在“对立面”上吗？

消费者总是要生活的，要吃喝，要旅游，要衣食住行，要购买妇婴卫品。既然有需求，就会有市场。作为商家，赚钱无可厚非，为消费者提供高品质、高性价比的好产品，才是长久的生财之道。

换句话说，“买”和“卖”的关系，并不一定是“对立面”的关系，而是一种“合作共赢”的关系。

只有站在消费者的立场，研发真正能帮助她们、对她们有利的产品，才是一个品牌应该走的路。

这也是【她经济研习社】成立以来，在研发产品这条道路上，一直坚持在做的事情。

9年前，【她经济研习社】创始人为了“一片卫生巾”的发心，投身到妇婴卫品行业中来。从“妈呀”卫生巾，到“很爺”卫生巾，升级迭代的过程，也是品牌不断成长的过程。

到目前为止，“很爺”卫生巾的市场回购率高达95%以上。在众多的使用者中，有长期被经期疼痛困扰的，有使用过进口品牌而不得其法的，也有货比三家，依然坚定选择“很爺”的……

但更多的，是一旦用过，就离不开“很爺”的用户。

我们一直相信，好的产品会说话，会带着我们的愿景和期待，走到千家万户。

9年来，我们累积了众多“很爺”卫生巾的爱用者，也在大家的信任与陪伴下茁壮成长。这些年来，无论是公司运营团队的专业性与规模化，都有了一个质的飞跃，而我们在研发的道路上不断精进、积极求上的目的，也是为了不辜负产品的使用者。

今年初，蛰伏6年的“欧阿咦哦”纸尿裤终于面市；年中，【她经济研习社】旗下智能营销平台【狐花花Mall】正式上线，每月一次的线上直播，也本着“嗜物优品，合格一款上一款”的价值观，准时与粉丝们见面。

而不同于市面上大多数的直播与商城体系，【狐花花Mall】的出现，本意是为了回馈一直以来支持我们、相信我们的粉丝。

看过我们直播的朋友们都知道，在直播间里，我们并不是漫天喊麦，以“低价”诱客，而是在选择上品的时候，就先通过运营团队的品鉴团进行严格的品质验证，再以直播互动的方式，“邀请”粉丝进行测评。

尊重消费者意见，重视消费者反馈。对于产品，不仅要抓好质量关，更要从“好用”、“实用”等方面全方位考量，打造“精细化”的商城体系。

【她经济研习社】——尊重消费者，从产品品质开始。