万门大学跑路了。
也许很多人不知道万门大学，但你一定知道网易云课堂、千聊、或者腾讯课堂……
再不济，抖音小红书上的付费课程，每个人或多或少都接触过。
而万门大学，可以说是它们的前辈。
诞生于人人网时代的万门大学，创始人叫童哲。当年，在人人网上建立了“万门大学”公共主页，发布一些自己收集的大学课程资料，供大家免费学习。
2014年，获得人人网投资的万门大学成立了自己的门户网站，开始走上在线教育机构之路。
这些年，由于互联网的发展和普及，加上就业环境竞争愈演愈烈，成人职业在线教育行业越来越受到用户青睐。
到了2020年，由于疫情爆发，许多企业受到前所未有的冲击，加上直播行业兴起、自媒体烘托的贩卖焦虑情绪高涨，随之而来的危机感促使更多职场人和创业者走向在线教育平台。
有需求，就会有市场，继而有大量同业、异业竞争者挤入赛道。疫情持续发酵、教育双减政策、鼓励素质教育及多样化发展、中小企业转型、个人创业意愿提高等因素，催生了大量线上教育平台与机构，导致用户存量竞争。
在这样的冲击下，许多老牌在线教育机构都受到了不小的冲击。
3月22日凌晨开始，万门大学各个学员VIP群逐渐被解散，直到全部消失，取而代之的是由学员和员工自发组织的维权群。
这些学员大多是万门的一年VIP和终身VIP学员，缴纳过的费用从几千到2万多不等。其中有不少人还在去年10月万门九周年时额外交钱参与“奖学金计划”。
所谓的“奖学金计划”，是指VIP学员补交9999元和14999元加入奖学金班，报名后账号累计看课时长达到3600小时后返还全部学费。
3600个小时，按每天学习8小时算，也要450天才能完成。然而距离活动开始还不到半年，这些学员在等来返还学费之前，先等来了VIP群被解散、APP下架、官网瘫痪、客服联系不上……
3月20日原本是公司发放2月份工资的日子，但万门的学员没有收到，就连很多人的报销款也下落不明。甚至有报道称：万门没有为员工缴纳2月份的社保。
创始人童哲消失了。微信头像换了，名字换了，只有个性签名还没换：降低中国教育门槛。如今看来，尤为讽刺。
疫情助力了线上教育的磅礴发展，也带来了无数竞争。在这场竞争中活不下去的教育机构，大门一关，消失匿迹。留下被割韭菜的学员们在寒风中苦苦维权。
一万两万对于很多人来说可能并不多，但这些学员中有很多都是人到中年面临转型的职场人士，还有很多生完孩子准备重返职场的宝妈。这些钱承载着他们的希望交到万门大学手里，却换不回应有的承诺。
曾有一位业内人士这样表示：当一个培训机构或服务机构，突然开始开通“终身VIP”，而且价格十分优惠，就要开始警惕：作为收割的“最后一把刀”，该企业是否面临随时跑路的局面？
沧海横流，方显英雄本色。当企业面临危机与瓶颈期，在转折点所做出的关键性决定，恰恰反映了其初心和价值观。
有的人把用户当作收割对象，肆无忌惮掳掠；有的人同理共情，免费把经验分享赋能给自己事业的合作伙伴，心胸格局决定事业的发展和能量的聚集，从小见大，虹吸效应不断呈现。
疫情反复、经济冲击、线上竞争、新消费……遇到瓶颈的何止是万门大学。应该说，身处创业浪潮的我们，这几年可谓是与风雨作伴，与危机共存。
正如我们的人生信条那样：危机不可怕，可怕的是在危机面前，丢了初心。
和【她经济研习社】一路相伴走来的伙伴们，都能够深刻体会到我们坚定不移的初心与价值观。即使在疫情肆虐的大环境下，在面临用料成本、物流、线下沟通等多方面受阻时，【她经济研习社】始终秉持着把帮扶门店及消费者的利益摆在最重要的位置，以赋能门店为己任，打造共同富裕的局面。
从产品端：
【她经济研习社】旗下很爺品牌卫生巾，从“妈呀卫生巾”衍生，从成立之初就秉持着降低女性妇科疾病发病率的初心。无论从原材料的选择，还是独具匠心的制作工艺，都经过了层层筛选与淘汰。公司运营团队亲自参与调研与测试，下到工厂和市场，和专业人士深入沟通。
6年研发之路，6次打样测试的“欧阿咦哦”纸尿裤，是公司运营团队不断研究和调研同行产品质量后，结合消费者市场需求和真实需要所打造的产品。
在市面上4000+纸尿裤品牌打出“1元/片”的价格战时，【她经济研习社】审时度势，深入了解用户需求，并进行一系列测评和升级，最终依然选择高品质、强差异化的、具有质量竞争力的产品。因为我们深知，相比以低价位噱头吸引流量、带动销量，让宝宝们拥有更健康安全的生长环境，才是品牌的初心。
产品的质量是一切的基础，也最能体现创业者的发心。当产品成本、运营成本、售前售后都摆上台面的时候，如何分配有限的资金去投入生产和营销，考验的不只是创业者的智慧，更是稳定的价值观。
从合作端：
【她经济研习社】之于实体门店、代理商，摒弃了“收割”模式的盈利，取而代之的是“服务”模式。我们商学院体系的课程，都是免费提供给代理商，定时分享与沟通，时刻保持公司总部与代理商的深度链接。
要让更多的合作伙伴从疫情环境里走出来，在残酷的商业竞争中活下去。不仅要活下去，还要活得好，活得长久。
在线下，为了和代理商们保持沟通效率，公司运营团队多次下到市场，陪着门店一起打会员日，参与培训与交流；在线上，每周的商学院课程体系定期分享创业干货、实战经验，手把手帮扶门店完善其商业价值，完成门店用户存量转增量，保值及增值。
从系统端：
实体门店扩大营收、增加利润的重中之重，是增加用户粘性和裂变速度、幅度。关于这一点，我们不仅在商学院课程分享和日常沟通中反复提及，更是寻求多方合作，力求从技术上实现有效转化。
【她经济研习社】正在倾力打造线上小程序“狐花花商城”。以赋能门店快速裂变为己任，通过线上互联网技术助力线下实体产业，助力实体门店达成更有效地变现、回购、裂变。
于此，商城正式上线后。供货选品的定位，供应商、供应链的合作，都将给公司团队带来一定的考验。当成本与利润展开利益拉锯战，以保障谁的利益为先，则是诠释企业价值观最直接的体现。
越是危机，越是面临挑战，我们越要回到心灵深处，去追问事务本质、上路初心。
【她经济研习社】和我们的合作伙伴，需要的是长久、可持续的变现模式，远离“暴利收割”赚快钱的方式，只有站在长期主义的立足点，才能在暴风雨来袭时站稳脚跟，踏浪而行。
