最近一则新闻，在网络上引起了不小的轰动：
3月17日，一位网络主播一时兴起，想要试试拼多多的“砍一刀免费得手机”活动到底需要多少人，于是在其直播间号召所有粉丝一起参与“砍价”。
当时，直播间共有6万人在线，历时2个小时，依旧没能成功“砍”下一部手机……
此新闻一出，当天就在网络上引起了轩然大波。众多网友纷纷表示：消费者走过最长的路，就是商家的套路……
关于拼多多的套路，参与过“砍一刀”的网友心里都明白，不过是商家玩的花样而已。但随后发生的一幕，更是让众多网友对拼多多产生信任危机：
当晚，该主播发了一条微博，表示白天6万人都砍不下来的一部手机，拼多多官方悄悄地给了他一张优惠券，他只需支付1分钱，即可买下这款手机。
这就意味着，因此事造成的影响力，让拼多多官方人员在后台进行操作，即可向指定对象“派送”优惠券。
那么问题来了，如果该事件的主人不是具有网络影响力的网红主播，该事件并没有在网络引起大众关注，这张优惠券，还会如期“派送”吗？
一个打着“消费者公平”的购物平台，竟然可以人为地在后台进行优惠券指定派送等一系列行为，这不是把消费者当傻子吗？
除了这件事，关注前几日央视“3.15”晚会的朋友，应该都还记得在当晚，央视曝光了《被操纵的口碑》这一话题。
在央视的镜头下，当用户输入产品“关键词”，即刻被所谓“口碑营销服务公司”的机器人水军冒充真实用户的提问和回答淹没。更有甚者，有些服务公司甚至推出了“万词霸屏”服务，左右用户的搜索结果。
他们抓取互联网内容进行伪原创，自动生成品牌营销文章；甚至还有所谓的舆情净化服务，即通过404化处理、通过篡改标题、删除页面等手段隐藏企业的负面信息。
这些服务的价格则从数千元到数十万元不等，俨然已成了一条庞大的产业链。
而在这条产业链生态下的消费者，在面对琳琅满目的商品时，如何还能做出正确的选择？
换个角度问，消费者最需要的，是什么样的产品？
答案毋庸置疑，是高品质的产品。
无论是拼多多“砍一刀”的套路，还是互联网搜索平台“被操纵的口碑”，说到底，都是平台、商家的引流方式。
而引流的目的是什么？是成交吗？不见得。
其中很大一部分原因，是来自资本市场的青睐。要知道，资本是看数据的，尤其是增长率。因此平台或者品牌，要吸引资本投入，一个非常重要的做法，就是扩大用户增量，创造一番欣欣向荣的景象。
引流，是为了数据。而那些想要购买优质产品的消费者，则成了他们吸引资本的筹码。
本着这样的目的，平台或商家自然把最多的精力，投放在拉动用户增长量上，从而减少对产品品质的成本投入。这样一来，表面上看似风光，融资万千的企业，只是流于数据层面的操作和运营，并没有真切地落到实处，站在消费者角度，为TA们提供优质的、性价比高的产品。
在虚高的经济泡沫和资本投入的假象中，或许有一些企业能够存活下来，甚至可以把业务触及面做得更广。然而这种内耗，必然会从商业的底层逻辑开始损害消费者的利益。
当热浪退去，泡沫破灭，企业无法向消费者交付符合TA们心理预期的产品，所谓崩盘，只是时间问题。
这也是【她经济研习社】成立以来，一直恪守的企业信条。那就是：“以爱为念，普惠健康。”
什么是“以爱为念”？不是把消费者当成报表上的数据，也不是把消费者当成收割的对象。
而是以大爱公益为发心，和实体门店的老板一起，运用专业知识和公益产品，真正和消费者站在同一阵营，为其谋求真实的利益。
真实的就是真实的，不会骗人。
第一，引流品的“高品质”是真实的。
用公益会员日的方式，将“高品质、差异化、可演示”的优质产品，分享给消费者。
一方面，让消费者用更符合健康需求的产品平替普通产品，提高了生活质量的同时增加产品认知度；另一方面，门店老板和消费者以面对面的形式进行交流和沟通，通过优质产品增加顾客对老板信任度的同时，增进了彼此间的感情。
第二，以KOC分利体系带来的用户和业绩的增长是真实的。
【她经济研习社】之于实体门店的角度，研发出一套“员工内部市场化+KOC分利模型”，以门店内部带动外部、超级顾客带动裂变产生收益的模型，形成一个以门店为中心，迅速打开市场的途径。
顾客数量不断累加增长，一定与门店管理水平和员工服务能力及态度密不可分。实体门店面对市场竞争，只是大家看到的共性外部原因，好员工、优秀员工的流失，才是门店死亡的加速器。
设计员工与每位顾客的利益做捆绑，就会带来更多顾客沉淀，也就有更多超级顾客产生。新的迎合时代的分利模型，会留存和激发更多优秀人才。也就形成了以门店为轴心的好口碑中心+利益共同体。
此外，在门店忠实消费者中也会产生一批因优质产品受益，而对老板心生信任的超级顾客。TA们真实的用户体验和自带的口碑裂变效应，和KOC分利体系相结合，就能迅速产生化学反应，扩大用户总量。
门店老板获得了营收，员工或KOC得到了应有的收益，消费者使用了优质的产品，打造“三方共赢”局面。
门店KOC总量的增加，尤其是分利体系的搭建，会更快速地带来顾客裂变，但是传统门店的可分利产品/项目，在承担运营和薪资待遇之后，利润严重摊薄，设计有绝对诱惑力和激励效应的模型，明显乏力。【她经济研习社】提供了产品和策略，助力门店肋生双翼，不跌入竞争漩涡。
以KOC分利体系，打造实体门店全新的商业逻辑。以增加超级顾客（KOC）总量为目标，将线上社群互动、线下多彩会员日及日常沟通维养各种方式融合，最终达到消费者人数增长、业绩量增长、收入增长的目的。
跳脱出网络时代虚假的营销泡沫，用最真实可见的口碑，打动使用者，去进行超级顾客裂变，从而打开市场通路，才是当今市场，门店扩大营收的重中之重。
