由于种种原因，我的ChatGPT账号暂时不能用了，于是我转战newbing（必应）。

据说newbing的接口是更高级的GPT-4，而且有“创作、泛搜索和精准搜索”三种模式。

我尝试了一下，newbing的使用体验不如之前的ChatGPT，主要还是一个以全网搜索再创作为主的互联网引擎工具。但让它写个简单的文案或者代码，还是OK的。

如图所示，当我抛出一个问题，它会去各种互联网的数据库平台上搜索整合，然后给出相应的答案。

当然，它不只是一款单纯的搜索引擎，否则和百度、知乎又有何区别？它好就好在，对话模式更具人性化。

像不像你那个听不懂人话的对象？而且，还比你对象态度好，知道认错改正。

ChatGPT的一大优势，就是它给出的答案可以进行人为调整和引导。比如在上述案例中，如果对它给出的其中一个答案有疑问，还可以继续向它提问，寻求更详细的解答。

有报道表示，某科技公司创始人兼CEO云飞，在去年底接触到ChatGPT后，一周内深度使用了200多个基于ChatGPT的衍生产品，慢慢摸索出了驾驭ChatGPT之道。

他的公司主营业务是在某书等社交平台上营销“带货”，团队规模在15人左右——当云飞试着把公司的文案模板输入给ChatGPT后，他发现后者给出的文案十分接近，甚至在有些时候超过了员工写的文案。纠结数周后，他裁掉了文案团队的全部7名员工。

甚至“裁员”这一决定，都是ChatGPT帮他做的。

不光文字输出，云飞表示，在他身边一家使用基于ChatGPT研发客服系统的公司，裁掉了整个客服团队的25名员工。

有IT行业的同学表示，自从ChatGPT走红以来，他们成了所有人当中加班最频繁的。特别是openAI将部分代码开源以后，所有人都铆足了劲儿研究它的底层逻辑，试图开发出属于自己的AI。文心一言、通义千问，这些背靠头部企业的产品率先打出国内科技战的第一枪，而GPT4+Midjourney v5的黄金组合，甚至可以根据文字描述，输出人物图片。

某大V就用文字描述，让AI将《三体》中罗辑的形象绘画出来。产出的图片不仅逼真有纹理，还提供多种选择，以满足用户需求。

AI是把刀，我们面临的选择，是做被刀“砍掉”的人，还是做“拿刀”的人？

拥有“拿刀”的能力，才能做AI的主人。不被技术绑架，做技术的主人。

情绪。

以前流行一句话：“人工智能时代，唯有内容不可替代。”如今，“内容创作”好像也可以被替代一部分了。人和AI最大的不同，是情绪。

ChatGPT的对话模式看似有人一般的情绪，但毕竟只是浅尝即止。而且关于情绪，文字的魅力始终不及声音和面对面的传递效率。

人的情绪有一种很直观的代入感。当我们与用户在沟通交流的过程中，直面情绪的过程能让我们更清楚地了解对方的需求，以及对产品或服务的满意程度，从而更好地进行维养情绪，牵动人心，是人与人之间最直观的情感表达。有时候，它甚至比标准答案更有用。

服务。

服务是永远的蓝海。AI所能提供的服务，是经过认为驯化后的“被动式”服务。而人有感知，有情绪，有需求，能够在与人的交往中，“主动”搜集有效信息，分析对方的潜在需求，提供也许对方自己都没有意识到自己需要的服务。

关心和关爱，是从心出发的真情实感。这是程序化的AI所不能代替的，它也许能给我们提供很多数据和信息上的服务，但也永远隔着屏幕。而真正好的服务，一定是从“心”出发，能感知到温度的行为，能带给人真正受益的行为。

创新。

AI的数据源来自于现有世界。虽然ChatGPT号称拥有强大的创作能力，但这些内容也是源自于已有数据的分析和合成，属于一种“伪创作”，远远到达不了“创新”的范畴。

任何发明，源自于“创新”。人类之所以伟大，可以创造出这个世界的无限可能，也是因为拥有“创新”的能力。在这个不进则退的时代，不断突破和探索新内容，才能产出源源不断的生命力。

而“人”的创新是如何得来的呢？是我们从小到大学习的所得，是我们经历了社会得出的经验。我们的所有认知，是围绕我们现在所处的这个环境中，慢慢习得的，是适应当下的，拿来可用的。

而AI的内容创作，是基于全球数据库的内容整合，根据需求所得出的一个范本。它也许是最专业的，但不一定是最适合当下的。

回归商业，商业的本质是“人”。在与人打交道的事业中，情绪、服务和创新，是围绕“人”的行为，以人工智能所不能代替的力量去经营，去维护，去产出，方能让事业走得更久。

【她经济研习社】，一直以来坚持长期主义。将智能化、数据化、人工智能和第三方平台作为工具，以人为本，通过建立超级网体的模式，和各方企业进行渠道的共建共用，助力终端销售的主营业务发展。

我们在做的，正是AI力所不能及的事。我们已经做到了，并且在将来，会继续扩大优势，稳步前行，助力她经济研习社的伙伴们，开创新未来！